Forse troppo competente? E’ l'interrogativo che mi sono subito posto sul dr. Volpini

Scritto da Roberto Amici

Ultima modifica: 16 Ottobre 2018

• Volpini lascia...

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...del resto è lo stesso che mi ero fatto sul caso del prof. Di Stanislao.
E i competenti hanno spesso una abitudine non gradita a chi comanda: dissentire in modo argomentato e proporre correttivi agli errori.

Di gran lunga preferiti sono gli in/competenti che invece preferiscono offrire il loro incondizionato consenso ai potenti senza argomenti e l’entusiastica adesione anche a scelte sbagliate o inutili o quanto meno discutibili.
Forse per far carriera?
E la competenza è di frequente accompagnata da un’altra virtù negletta: l’umiltà, che spinge i competenti non a cercare lo spot in TV o sul giornale ma a lavorare duramente per raccogliere risultati, dopo aver studiato duramente per raccogliere dati.
Invece vincono, convincono e appaiono gli igno-arroganti (i “no-dati”). Anche in Sanità.

Accade poi che alcuni competenti accettino consulenze a titolo gratuito. Peraltro è quello che fanno i moltissimi del mondo del volontariato (intendo: lavorare gratis, anzi, con dei costi personali anche economici), non pochi dei quali sono più competenti di molti “com-potenti”. Ho sentito uno di questi ultimi (i “com-potenti”) un giorno dare con davvero sottile ironia del “seminarista” al prof. Di Stanislao (ovviamente in sua assenza), pensando fosse solo dedito a fare “seminari”.

Arrogante e ignorante: perché arrogante potrebbe capirlo perfino lui; ignorante perché ha dimostrato ai molti presenti (il mondo del volontariato) di non sapere quanto Di Stanislao abbia studiato, scritto, rappresentato ed anche e soprattutto fatto nella sanità. Non solo marchigiana. Mi chiedo anche però, se sia giusto che i competenti lavorino gratis. Per una serie di ragioni.

La principale è che l’assenza di retribuzione fa credere che quel lavoro non valga nulla, in un contesto sociale in cui il denaro, il successo, l’apparenza, l’ “igno-arroganza” appunto, la fanno da padroni. E naturalmente ai competenti gratuiti non sono dati gli strumenti, i mezzi, gli spazi, le persone (sorpresa! Questi non sono gratuiti) per fare quello che, con qualche cedimento alla società dell’apparenza e della rappresentazione, era comunicato ai cittadini.

Perché dunque meravigliarsi dei passi indietro di gente in gamba?
Eppure. L’epidemiologia, il sistema informativo, i tempi e le liste di attesa, la valutazione delle tecnologie, i percorsi assistenziali, l’appropriatezza delle prestazioni e delle prescrizioni, il rischio clinico, l’assistenza socio-sanitaria, la presa in carico post-dimissione, le strutture territoriali, la salute mentale, la sicurezza nei luoghi di lavoro, il rischio clinico, la trasparenza, l’inquinamento ambientale, l’accreditamento e l’autorizzazione, la sostenibilità, la formazione, l’ “eccellenza”, troppo spesso evocata a sproposito (ed altro ancora), sono problemi complessi, in molti casi interagenti fra loro, per affrontare i quali è necessaria un’alleanza di intelligenze, di competenze, di professioni, di discipline che esistono! Fra gli operatori, fra i cittadini e le loro associazioni; anche fra i rappresentanti eletti nelle istituzioni e i tecnici scelti per dirigere le aziende io sono sicuro che, a ben cercare, esistano: nessuno però si deve sentire primadonna o capace di risolvere da solo una costellazione di questioni così grandi (“non esistono soluzioni semplici per problemi complessi” “o, se si crede esistano, sono sbagliate”).

Solo un impegno collegiale, umile (sic), prudente, lento ma continuo, sulla base di grandi visioni strategiche e concreti progetti specifici può farci camminare nella direzione giusta. Le risorse ci sono, se il Palazzo vuole davvero raccoglierle. O vuole accontentarsi di improvvisati ed isolati “esperti” (magari anche ben retribuiti) che mostrano sempre una gran fretta e pretendono che tutti corrano, ai loro ordini naturalmente, molto molto velocemente, senza però saper bene dove, come e per fare cosa.

Come fecero l’ammiraglio Persano a Lissa (non lontano da Ancona nel 1866) o la “catena di comando” Capello-Cadorna-Badoglio nel 1917: la storia e le tecniche organizzative aziendali possono insegnare molto a proposito. Certo: è necessario leggerle, studiarle, comprenderle ed applicarle per evitare sonore sconfitte. Se impareremo tutti, operatori, manager, amministratori, cittadini a farlo insieme qualche speranza di miglioramento credo ci sia.

Le relazioni sulla performance delle Aziende sanitarie: una miniera di dati!

Scritto da Remo Appignanesi

Ultima modifica: 15 Ottobre 2018

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Una sezione di questo blog è dedicata alla Biblioteca (terza voce del menù in alto): una raccolta di materiale su tutti i dati e report disponibili in rete da fonti attendibili che parlano della situazione del nostro sistema sanitario. Una parte della biblioteca è dedicata a evidenziare alcune sezioni dei siti web delle Aziende: Benessere organizzativo, Bilancio, Carta dei servizi e Ciclo della performance.

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Una supplica alla politica marchigiana...

Scritto da Claudio Maria Maffei

Ultima modifica: 14 Ottobre 2018

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Navigando in internet alla ricerca di una qualche indicazione storica sulla struttura della foto che accompagnerà questo post (rudere in via Maggini ad Ancona) mi sono imbattuto in una pubblicazione dell’Archivio di Stato di Ancona sull’inventario delle Suppliche al Comune di Ancona (sec. XVI). Ho scoperto che le suppliche erano una cosa serissima come ben si evince dagli stralci della pubblicazione che seguono. A questi mi sono ispirato per la supplica che seguirà a sua volta.

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10 ottobre: Giornata Mondiale per la Salute Mentale

Ultima modifica: 12 Ottobre 2018

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Lo scorso 10 ottobre ricorreva la Giornata Mondiale per la Salute Mentale. L’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS), “responsabile” della ricorrenza l’ha dedicata quest’anno al tema “Giovani e salute mentale in un mondo che cambia”. E’, infatti, tra i giovani a partire dai 14 anni, ma anche prima, che il disagio mentale comincia a colpire sempre di più.  In una coincidenza fortuita, ma forse non del tutto casuale, pubblichiamo oggi un post sulla rete dei Disturbi del Comportamento Alimentare nelle Marche, problema tipico dell’età giovanile.

Altra coincidenza, pure questa forse non del tutto casuale: si tiene questi giorni a Rimini il congresso della Società Italiana di Epidemiologia Psichiatrica che ha prodotto quest’anno un documento sulle diseguaglianze   nelle reti regionali dei servizi dedicati alla salute mentale che evidenzia le forti carenze della nostra Regione (per averlo occorre fare richiesta al sito della Società).

Per gli articoli sulla salute mentale del Blog: Salute mentale.

Le reti nella rete: il caso dei disturbi del comportamento alimentare (DCA)

Scritto da Claudio Maria Maffei

Ultima modifica: 12 Ottobre 2018

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I disturbi del comportamento alimentare (DCA) costituiscono una problematica sanitaria e sociale di grande rilevanza epidemiologica e altrettanto rilevante impatto sociale. In questo post vorremmo fare il punto sullo stato della rete dei servizi dedicati nelle Marche a questo problema. Il post dà per scontata la consapevolezza di quanto da una parte il problema sia drammatico per le persone che ne sono afflitte e per le loro famiglie e dall’altra quanto sia ancora carente in Italia la risposta dei servizi  (http://inchieste.repubblica.it/it/repubblica/rep-it/2016/08/08/news/disturbi_alimentari_se_curarsi_e_un_odissea-143694481/).

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